Mit PlanB auf Kurs bleiben

Wir wiederholen uns hier gerne: Fail to plan is planning to fail!

• Haben Sie für dieses und bereits schon für das nächste Jahre einen Plan aufgestellt (Budget)?
• Haben Sie bereits geschätzt, wie das Ergebnis am Ende des Jahres aussehen wird (Latest Estimate)?
• Kennen Ihre Abteilungsleiter diese Zahlen und haben vielleicht bei der Erstellung mitgewirkt?
• Haben Sie Kennzahlen, die einfach die Zielgrößen Ihres Unternehmens anzeigen?
• Wissen Sie die Ursachen der Abweichungen und haben Sie bzw. Ihre Abteilungsleiter ggfs. Gegenmaßnahmen ergriffen oder geplant?
• Sind Sie in der Lage, bei ungeplanten Ereignissen zeitnah und wirkungsvoll gegenzusteuern?

-> Wenn Sie alle diese Fragen mit JA beantwortet haben, dann kommen wir möglichweeise hier nicht ins Geschäft. Trotzdem sollten Sie weiterlesen.

PlanB ist ein ganzheiticher Ansatz zur Unternehmenplanung und -steuerung.

Egal, wo und wie Sie Ihre Planzahlen erstellen und abgespeichert haben - sie sind nutzlos, wenn Sie nicht für Ihre Unternehmenssteuerung verwenden.

Wie funktioniert PlanB?

• Festlegung von Zuständigkeiten
• Aufbereitung des historischen Zahlenmaterials
• Aufbau einer unternehmensspezifischen Kostenstellen- und Kostenträgerstruktur
• Einteilung der kostenarten in die Matrix "fix/variabel/beeinflussbar/nicht beeinflussbar"
• Darstellung der Ist-Zahlen in der neuen Struktur als Planungsgrundlage
• Entwicklung aussagefähiger Kennzahlen (KPI)
• Ermittlung des "Latest Estimate" für das laufende Geschäftsjahr
• Durchführung von laufenden Abweichungsanalysen und Empfehlung für Veränderungen auf Abteilungsleiterebene
• Basierend auf dem "Latest Estimate" Aufstellung des Budgets für das kommende Geschäftsjahr
• Komplexitätsreduzierende grafische Darstellung in Diagrammen und Waterfalls

Dabei ist PlanB völlig unabhängig von verwendeten Finanzbuchhaltungs- oder ERP-Systemen.

Wichtig für die erfolgreiche Umsetzung ist die Einbindung der verantwortlichen Mitarbeiter durch Schaffung von Kostenbewusstsein.